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MBTI人格中第一个字母便是内向型I或者外向型E，其中两者对待外在的表现会有所不同，其中内向型I多是通过自身独恢复能量，而E人则多通过向外社交而恢复能量。所以一般E人（外向型E）和I人（内向型I）坐到领导的位置上，表现也会有所不同。
比如E人自身善于社交，多会进行社交活动来激发团队活力。I人敏感细腻，更加注重长期规划和目标，一些决策多是深度分析，对于团队个人更加倾向于一对一的沟通。
单单从外向型E和内向型I的表现来看，满足能带好团队且并擅长公开表达好像外向型E更加适合领导的岗位，但是领导方式并不是固定的模版。
E人和I人都有自己的领导方式，只是相对擅长的岗位领域不太相同。
外向型E人——公关、销售，开拓类岗位
对于那些需要沟通、需要激励团队的领导，往往外向型E更加合适。
一些岗位工作本就是需要高强度的沟通与触达用户，所以这样的行业需要活跃气氛，保持积极的斗志，这领域的领导也多是深知下属岗位特性，自身善于主动表达输入。
内向型I人——技术、规划策略，专注规划岗位
内向型I人本就是善于自我分析思考完善，所以一些需要大量精密规划和专注推算行业I人更加适合当领导。一些大公司中的技术小组、规划师更需要I人来优化完善员工体系。成员多是高度自主类型，领导可能更多是授权式的管理。
当然，也不要过度将自己圈定住。不是说E人只能在公关、销售领域当领导或者I人只能在技术、规划策略当领导，只是存在一些优势。有时候人的潜力是无限大，有的人多可以兼具E和I，可以根据工作与社交的需要来切换相应的管理风格。毕竟不同的发展阶段，所需要的领导风格是不同的。
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